中达电子深耕技能人才养成 每年两千员工“秒抢”技能课程 文章来源:ag电子游戏   2020-06-10 16:30

  苏报讯(记者王英陆宇其)从“专才”到“通才”,再到“项目专家”,这是企业数位化转型对技术人才提出的要求,也是位于吴江开发区的台达集团中达电子员工实现技能“再升级”的路径。作为工业自动化领域的领跑者,中达电子凭借着从2011年起逐渐完善起来的技能培养体系,训练出一大批高技能人才,为企业转型输送源源不断的“动力”。

  一个数据足以说明企业技能培训的受欢迎程度:每年,有超过2000名员工“秒抢”公司的技能课程。来到中达电子的公共实训基地,这里给人的感觉更像学校。明亮的走廊两侧,分布着七间窗明几净的实训教室。每间教室布局兼顾理论教学与实操练习,既有理论学习区,亦有可供动手实践的操作机台,将工厂实境还原于教学现场,学为所需,会即可用。走廊两侧挂着优秀讲师、优秀学员的事迹,鼓励着来到这里的每个人去追求职涯梦想。

  今年已是台达在吴江建厂投产的第二十年。二十年来,中达电子吴江厂在电源及元器件、自动化以及基础设施三大领域持续深耕,发展“步履”亦越发稳健。

  随着工业4.0时代的到来,台达率先走上了智能制造转型之路,由传统制造工厂向数位工厂迈进,企业组织形态、人才结构、能力要求均随之发生巨大变化,新的岗位胜任力模型需被重新探讨定义,技能人才的养成成为重中之重。“转型带来的最大变化是:工作内容变了,对人的技能要求变了,发现有很多新东西要去学习!”中达电子人资部培训负责人阳海华介绍,面对转型带来的新形势、新要求,HR 需紧跟工厂技术发展的进步,把握工厂技能需求,精准对焦训练。为此,技能培训体系及实训环境亦同步升级。目前,他们已围绕六大技能建立了完善的课程体系,并投入130多台实操设备,打造了PLC、机器手、智能测试、自动化设备组装维修7个实训室。

  “课程受到工厂的高度认可,线秒内就被抢完!”阳海华表示,相应的课程将协助同仁梳理理论、强化实操、扩展技能,并通过师徒制、专案项目制、技术研讨会等方式进行成效追踪,以期学以致用、用则有效。

  作为HR,阳海华和同事们也在工作中不断摸索职能转型。“课程设计的背后,我们需深入生产一线,去了解工程师的工作内容发生了哪些变化?哪些是新需求?新需求如何满足?内训还是外训?”阳海华表示,在工厂的大力支持下,公司内形成了浓厚的学习氛围,在职技能人才数量已突破5700人,努力实现“人人有技能、个个有梦想”的盛景。

  在实现自身向数位化工厂转型的同时,中达电子在吴江开发区政府的支持下,从2017年起面向周边企业、合作高校、客户及供应商开放实训平台,组织免费培训,积极履行社会责任,惠及周边10多家企业500余人次。凭借多年努力,中达电子获评“高技能人才评价省级试点单位”“苏州(吴江)电子设备技术公共实训基地”“职业技能等级认定试点企业”等一系列荣誉。今年,中达电子将冲刺省级公共实训基地,负担起为社会培养更多自动化高技能人才的使命。

  苏ICP备12032443号互联网新闻信息服务许可证:信息网络传播视听节目许可证号:1010571增值电信业务经营许可证:苏B2-20140518

  新蕾作文投稿: 苏州日报《沧浪》副刊投稿: 苏州日报小说版投稿: 姑苏晚报《怡园》副刊投稿:


返回
有心意 更有新意
欢迎拨打
  
ag电子游戏 版权所有